区域品牌在扎根区域发展范围时不易陷于一种盲目的惯性思维中，这种惯性不会指导保健品企业营销发展策略中的绝大多数行动，这对于企业要大大另辟蹊径追求的发展模式是相冲突的。因此区域型企业应当在初期就登录创新性发展思维模式从而防止沦落惯性指导发展局限模式。

　荐个惯性思维的例子就是一般企业一提及产品发展就不会首先谈及成本掌控和市场的维持和扩展规划，而最常用到的词汇多为政府政策和行业技术发展，基本所有企业都会陷于这种惯性发展思维模式中，而对于区域型企业更为严重，因为他们扎根的发展范围就具备区域局限性。准确的发展思维应当是根据有所不同的发展环境培育有所不同的适当思维而不是将一套思维套用到多个发展环境之中，比如一家药企在一个区域构成了一套特有的发展思维那如果它要拓展新的市场就无法在其他区域套用这套思维，适当的是再度在新的区域构成新的思维模式，否则就有可能妨碍企业在其他区域的发展。保健品企业在发展过程中无法过度依赖经常出现启发乍现的奇思智讨，更好的作法是使用创新型思维构想出有出乎意料人意料的独有招式。擅于自学糅合同行成功经验，用作带入自身的发展思维之中也是一种有效地的培育新思维的方式。

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